——建發(fā)集團(tuán)完成2024年度國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo) 

根據(jù)《建發(fā)集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）》和《建發(fā)集團(tuán)國有企業(yè)規(guī)范管理辦法》工作安排，建發(fā)集團(tuán)分解整理改革任務(wù)共75項(xiàng)，逐項(xiàng)對照推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已全部完成任務(wù)55項(xiàng)，部分完成任務(wù)5項(xiàng)，改革任務(wù)完成進(jìn)度達(dá)78%，完成市國資委制定的2024年度完成70%年度任務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)。

今年以來，集團(tuán)上下高度重視國企改革深化提升工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實(shí)施方案、分解改革任務(wù)、建立工作臺賬，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地。通過出臺《子公司管理辦法》《國有企業(yè)規(guī)范管理辦法》等文件，健全了制度體系，加強(qiáng)了規(guī)范化運(yùn)作；通過優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)設(shè)部室、壓縮企業(yè)管理層級等舉措提升了運(yùn)營效率，降低了管理成本；通過明確投資決策權(quán)限、完善投融資管理制度等工作，明確了投融資決策程序，提高了投融資工作效能；通過搭建資產(chǎn)管理系統(tǒng)、持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)盤活等方式，增強(qiáng)了國有資產(chǎn)管理能力，增加資產(chǎn)盤活工作效益。

2025年是國企改革深化提升行動(dòng)的收官之年，也是改革任務(wù)的攻堅(jiān)之年、決勝之年。建發(fā)集團(tuán)將繼續(xù)緊盯改革任務(wù)目標(biāo)，以本輪國企改革為契機(jī)，聚焦解決制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和難點(diǎn)問題，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作向深向?qū)?，助力集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)升級。