為進一步深化國企改革，強化子公司管理，7月3日下午，建發(fā)集團組織召開子公司管理工作會議，集團公司副總經(jīng)理陳彪主持會議，子公司主要負責(zé)人、集團公司相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

會議傳達學(xué)習(xí)規(guī)范子公司管理相關(guān)文件，各子公司作本企業(yè)發(fā)展情況匯報。

會議要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，把從嚴治黨的政治責(zé)任和國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟責(zé)任有機統(tǒng)一起來，促進雙融合，實現(xiàn)新發(fā)展。要持續(xù)深化國有企業(yè)改革，緊緊圍繞國有企業(yè)改革任務(wù)，在完成國企改革三年行動任務(wù)基礎(chǔ)上，進一步提升國企改革成果，強化主體責(zé)任，加大攻堅力度，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，促進企業(yè)在基礎(chǔ)穩(wěn)定、制度全面、管理科學(xué)、謀劃長遠的發(fā)展環(huán)境中高質(zhì)量發(fā)展。要高度重視巡察審計、內(nèi)審監(jiān)督等反饋意見，通過認真總結(jié)改進，不斷完善企業(yè)自身建設(shè)，提高企業(yè)科學(xué)管控、高效管理能力，善于發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題并學(xué)會舉一反三，不斷促進企業(yè)向好發(fā)展。要樹立大局意識，牢記“國之大者”，深入研究國家政策方針，一企一策研究制定企業(yè)發(fā)展策略，將企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展有機結(jié)合、有效統(tǒng)一，通過企業(yè)市場化運作，增強國有企業(yè)核心競爭力。要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，深刻認識國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要意義，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，深入謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，全面提升數(shù)字化智能化發(fā)展水平，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。