8月25日上午，建發(fā)集團召開國企改革三年行動子企業(yè)總結(jié)工作會議。集團副總經(jīng)理陳彪主持會議，戰(zhàn)略企劃部、各子企業(yè)負責人及相關(guān)人員參加會議。

會上，建發(fā)市政、建發(fā)招投標、建發(fā)酒店和建發(fā)水利公司先后匯報了國企改革三年行動任務(wù)落實情況。牽頭部門戰(zhàn)略企劃部根據(jù)各子企業(yè)實際情況，從協(xié)議簽訂與落實、董事會職權(quán)及外部董事制度落實、防范重大風險、深化三項制度改革等方面給出了具體建議。

會議強調(diào)，一是任務(wù)要清。集團及子企業(yè)要明確國企改革三年行動督查工作的具體流程、內(nèi)容及標準，做到目標清晰、有的放矢。二是標準要高。各子企業(yè)要在認識上再提高，措施上再細致，找差距、補短板、強弱項，數(shù)據(jù)信息更加嚴謹規(guī)范，貫徹落實更加徹底。三是行動要快。國企改革三年行動收官之際，時間緊任務(wù)重，要下大力氣推進落實。四是責任要實。要掂量身上肩負的責任，以主人公的責任心，國有企業(yè)的擔當作為，主動做好各項工作，在國企改革進程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，促進成果轉(zhuǎn)化，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展鋪平道路、創(chuàng)造契機。